4月11日，集团“2016—2017年度中期会议”在总部一楼会议室召开，集团总裁杜晓良、常务副总裁刘光庆、副总裁徐晓红等36名高管出席并参加了会议。

       会议首先由热力板块各成员公司总经理进行上半年度工作总结及下半年度工作计划汇报，并提出存在的问题及改善措施，确定下一步发展思路及工作目标；财务管理部马新风经理重点讲解全面预算管理工作的推进，并对财务分析工作、制度化建设提出要求和建议。
       集团常务副总裁刘光庆对各成员公司重点工作、主要指标等工作进行了总结，对滨海串联用户改造、首站及主管线技改；滨海协议欠款催缴；莱州价格调整；昌乐全面预算管理推进；平原价格调整等业绩较突出的工作给予了肯定。同时强调，各成员公司要重视重点工作的跟进，形成重点工作跟进与管理意识，半年度会议的特点即调偏，要关注存在的问题。通过对标分析，刘总指出了技改、扩建、维检修工程申报等工程管理工作存在的不足，提出了“合理抢修”的概念。并用实际案例对流程不规范、施工质量不合格等问题进行了深刻剖析。在部署下半年度各项工作的同时，刘总强调下半年重点提升管理能力，实现生产管理向经营管理的转变。一是成本意识要提高；二是建立大数据库；三是提升标准化管理能力；四是提升质量意识与安全意识。

       最后，集团总裁杜晓良总结讲话。杜总肯定了上半年度各部门以及各成员公司的工作成绩，并对莱州、昌乐公司收费、滨海公司政府欠款收取、莱州公司协调解决价格调整等取得重大突破工作进行了表扬。杜总又指出，集团在取得较好成绩的同时，也面临着新的问题和挑战。各部门、各公司应结合实际情况，查漏补缺，扬长避短，在集团“3+2”目标规划的指导下，做好统筹规划，有序开展各项工作。
     同时，对下半年度的各项作提出了以下建议和要求： 
   （一）建议
    1、重要工作要做好分解，清晰标准、责任到人、确保落实；
    2、各项合理化建议要进一步深化，论证可行性，并根据论证结果推进、落实；
    3、伴随着银行代收费和微信收费的提高，对营业员的工作职责进行调整和完善。
  （二）要求
    1、培养、历练全局观、前瞻性、计划性，运用科学化、系统化的思维全面布置各项工作，挤压执行力的水分，对过程严格把控不断反思总结，在提高公司整体运营能力的基础上，力求不断精进。
    2、整顿队伍纪律，通过言传身教、科学管理、创造挑战和设定目标等措施提高员工整体职业素养和工作技能，提升员工的归属感和战斗力。 
    3、重点提高工程等重大事项工作的计划性和严谨性，严格执行集团对新的工程项目的提报要求，使供暖前的各项工作准备有序。
    4、通过严谨的的工作态度、岗位责任心和职业道德严查工作中存在的各项可避免或减少的成本支出，深挖成本支出，提高效益。
    5、个人目标和集团“3+2”目标有效结合，使个人和集团得到共同进步和发展。
    6、创建内、外和谐关系。内部关系注重成员公司内部关系、成员公司与集团关系、成员公司之间的关系。外部关系注重公司与政府关系，公司与客户关系及公司与热源单位的合作关系。
       会后，希望集团各部门、各成员公司高度重视会议精神，抓好落实，以“3+2”规划、年度考核指标和集团提出的相应要求为目标，查找不足、取长补短、知行合一、融和开拓，提前为下一年度的供热工作做好各项准备，圆满完成年度的工作任务。