5月20日，公司“2018-2019年度工作总结暨2019-2020年度目标责任书签订会议”在总部潍坊隆重召开，公司董事长杜晓良、总经理刘光庆等32名高管出席并参加了本次会议。       会上，人力资源及行政管理部对各子公司2018-2019年度考核情况进行了通报，并就热费收费完成情况、入网收费率完成情况、各子公司经费考核、综合考评、基础工作考评、热耗、水耗指标完成情况等进行了比对，对2019-2020薪酬包干激励提出了合理化建议；各子公司分别进行了年度工作总结及下年度工作计划汇报，总结成绩、查找不足。面对供暖面积增加，热源不足等外部不利环境，滨海公司创新实施薪酬、维检修包干，莱州公司着力改进热费收费、自主维检修、设备调节，天津公司夯实内功，提升能力，综合考评位居各公司之首，平原、昌乐公司面对压力，攻坚克难，实现公司的健康、持续运营与发展。会上，各子公司深刻剖析了在日常运营管理工作中出现的问题与失误，明确改进措施，分享经验。同时，进一步明确了下年度的经营发展思路及工作目标，并签订了2019-2020年度绩效考核责任书与安全生产责任书。        财务总监马新风围绕全面预算、资金管理、财务核算、理财收益等对公司财务管理工作进行了汇报。要求各部门、各公司充分认识到全面预算的作用，合理做好资金安全管理，使财务管理工作再上新台阶。
副总经理徐晓红对比分析了各子公司近几年的营业数据，挖掘问题、分析原因，部署今年的工作任务，并通报了年度审计情况及主要审计事项，协助各子公司规避经营过程中的各项风险，要求各子公司要防微杜渐、汲取经验与教训，减少失误，保持持续、健康发展。会上，徐总还进一步确立了公司的营业管理的方向与路径，并对各子公司下一步的管理工作提出了希望，望各子公司针对运营实际情况，转变管理思维，不断自我总结、沉淀，改进完善，促进管理能力的稳步提升。
      总经理刘光庆总结了影响公司持续发展的内部外因素，介绍了3+2指标及2018-2019年各项指标的完成情况，深刻剖析了生产能耗7年的变化与趋势，肯定了公司在年度重点工作中工程管理、生产运行管理、采购管理等方面做出的成绩，并用大量的数据对比、查找存在的问题，部署2019-2020年度工作计划及重点工作。刘总还就《如何做一名合格的高管》进行了分享，明确了高管的职业使命，发人深思，要求管理者在确保法定利益的前提下，追求内外部通过管理提升的收益，以期更好地促进公司战略发展目标的实现。
       会议最后，董事长杜晓良作重要讲话，杜总对2018-2019年度工作进行了点评，对目前行业面对的营商环境与经济形势进行了深入剖析，要求公司总部持续加强机构改革力度，明确权责，切实做好管理权限下移和调整的对接工作。公司管理人员要继续转变理念、苦练深化内功、提升综合能力，在企业发展的道路上，以高度的责任感与使命感，以更强大的姿态和力量去面对问题，不屈不挠，坚持不懈，在盛源广阔平台上，实现人生价值。