2023年6月6日，“山东盛源热力股份有限公司2023—2024年度工作会议”在公司总部一楼大会议室隆重召开，总经理徐晓红等公司高层管理人员出席本次会议。 会议开始由总部人力资源及行政管理部经理路安取对总部各职能部门、各子公司的《2022-2023年度绩效考核指标》完成结果进行通报。
随后，总部职能部门经理、各子公司总经理及其高管团队对2022—2023年度工作进行了复盘，总结成绩、发现亮点、查找不足，对2023-2024年度工作计划进行了阐述，骐骥未来以更好的成绩回馈公司。同时点评环节中总部各职能部门基于“引领、帮服、监督”六字方针对各子公司相关业务维度下一步的工作提出了合理化建议。 公司核心高管团队对总部各职能部门及各子公司上年度工作进行了点评并对下一步工作的开展进行了指导和建议。同时副总经理刘京伟、财务总监马新风分别对各自分管业务维度的上年度工作进行了总结并对2023-2024年度工作进行了进行了规划，对重点工作作出部署指导。 会议过程中，各职能部门、各子公司分别对工作进行了总结沉淀，有值得肯定赞扬的，也有后期需进一步完善优化的，对已取得的成绩发扬光大，对需要优化提升的方面全力改善，互相学习，取长补短，为下一步工作顺利开展奠定基础。公司总经理徐晓红在报告中首先肯定了全体盛源人在疫情防控的背景下，始终坚持盛源责任与担当，展示奉献精神，在一手抓防控，一手抓供热期间，如期完成各项工作任务。同时指出供热服务质量好坏关系社会民生，受到各级政府高度重视，未来要紧跟行业发展方向，在变革中求生存，在发展中赢机会，把“供好热、服好务”的宗旨根植于全体盛源人思想中，落实到日常经营工作中，引领全体员工脚踏实地，做精盛源供热服务平台，提高核心竞争力，坚持技术创新、挖掘潜力、降本增效，提高运营效率。在供热经营好的基础上，全力开展有偿服务，希望坚定信念，大胆的往这个方向迈进，会取得更好效果。
会议最后，总经理徐晓红与总部职能部门及各子公司签署了《2023—2024年度战略绩效考核责任书》，为下一年度的工作立下了军令状。 盛源集团自创立之初就秉承着“树立供热品牌、打造服务精品、追求客户满意”的质量方针，致力于打造一流的供热服务品牌，在一代代盛源人的努力下，在盛源领导的正确领导下，勇于拼搏，在全力打造优质运营服务的基础上，**限度开拓新业务，相互融合、齐心协力，一起携手、共创盛源新征程！希望未来我们面对困难勇往直前，不要让日常的平淡杀灭所有士气，事虽难，做则必成，路虽远，行则将至，坚定信念，携手奋进，未来可期!