为搭建集团学习型组织，提升团队执行力、凝聚力，提升管理干部领导力与专业素养，2018年6月9日-10日，集团特邀请北京元点力高级培训讲师姜俊秋；卓智投资有限公司、卓智网络科技有限公司副总裁卢敏开展“基于目标的行动学习”、“管理者思维创新与执行”创新性学习活动。        
       本次学习活动采用分组讨论的形式展开，卢敏老师以《基于目标的行动学习》为课题，与参训人员进行互动交流。卢老师通过对管理层次分析、约哈里之窗、四象限法则、方法论等管理工具的讲解，挖掘管理者们在日常工作中遇到的困惑，启发、引导管理者们发现与解决问题的方法与路径。        
       姜俊秋老师在“管理者思维创新与执行”学习中，结合企业管理现状，传授管理工作中的方法论，让管理者们耳目一新。课程从场的理解、觉察视窗、问题层次、学以致用等四个方面围绕卓越组织的建立、绩效达成，进行了互动式学习与交流。活动中，通过“对话”等创新性互动形式，加深了对问题的认知，从迷惑—启发—重新认知—指导实践，管理者们通过面对面的交互沟通，共同解决棘手问题，探讨、分析矛盾。在感恩环节，管理者们将感谢送给“战友”，感受到了充满正能量的正向场域氛围的形成。“自我谈话循环”的思维能力训练，帮助管理者建立良好的思维方式，增强正向信念。         培训中，杜总指出，面对目前的经济形势，集团上下尤其是管理层要居安思危，紧密关注外部环境的变化，不断提升核心竞争力，开拓业务。对内要从自我的角度出发，解决问题，统一思想，形成合力，创造和谐的企业文化氛围，共同促进集团战略发展目标的实现。         刘总在本次培训活动的总结中，首先对两位老师的倾情相授表示感谢，同时希望集团每位管理者能够具备空杯心态，放空自己，不断学习新的知识，学会并善于用各种科学工具解决自己的问题，形成良好的管理行为习惯。
本次学习活动，颠覆传统培训模式，讲师作为理论引导者，充分调动管理者们的主观能动性与参与性，从实际管理业务出发，提出问题、分析问题、解决问题，学习现场气氛活跃，内容生动，达到了较好的培训效果。集团将对本次学习活动成果进行总结，并制定学习落地方案，实现学习成果的有效转化。