首先，总部各职能部门经理及各子公司高管团队对于2023-2024年度的KPI及重点工作完成情况分别进行了详细阐述，对工作过程中出现的问题作出深刻的反思并考虑对应的解决方案，对于新的管理年度的工作计划，在充分考虑自身条件下，进行新的突破与发展，上下同心，以点带面，促进各项工作的开展，希望在新的年度能以更加优异的表现助力集团的稳定健康发展。

         其次，总部核心高管团队对其年度工作也进行了总结与分享。公司总经理徐晓红在报告中肯定了在上年度复杂的供热环境和**天气的影响下，各子公司上下一心，积极应对，将对供热和客户的不利影响降到**，用真情实意取得政府和客户的支持与理解的工作表现。新的管理年度已经开始，距离开栓供热已不足6个月的时间，做好供热前的各项工作准备，是各子公司要踏踏实实分解落实到各管理维度的重要工作。准备工作做的好，供热才会稳定有序。希望通过本次大会的召开，统一思想，目标一致，各层级、维度充分协同，将新年度各项工作按着既定目标落实到位，共同努力将新年度的各项工作再上新高度。以“供好热，服好务”为经营主线不断优化人才梯队建设、提高客户满意度、夯实核心竞争力，让客户满意，让政府放心。
       会议最后，总经理徐晓红与各子公司及总部职能部门签署了《2024—2025年度战略绩效考核责任书》，为下一年度的工作立下了军令状。

        自创立之初，盛源集团便矢志不渝地致力于塑造一流的供热服务品牌。面对社会日益增长的用热质量需求与复杂多变的环境挑战，集团旗下各子公司始终坚守盛源精神，克服重重困难，确保供热服务的稳定与可靠。同时，安装公司与节能公司作为集团内开拓创新的新生力量，不仅致力于推动供热技术的革新，更是企业实现节能降耗、长远发展的坚实后盾。
       在盛源集团领导的引领下，全体盛源人团结一心，攻坚克难，不断提升供热运营的专业水平与服务质量。我们共同努力，为打造更坚实的发展基础而不懈努力，共同迈向盛源集团的新时代，共创辉煌！