7月17-18日，总部组织召开了2024-2025年度人力资源及行政管理专业条线工作会议，此次会议旨在加强沟通与协作，提升专业能力与管理水平，明确在新的管理年度人力资源及行政管理工作的方向与重点，为公司持续健康发展提供人才支撑与保障。
       会议开始，集团常务副总经理刘影首先强调了人力资源工作者的重要使命与责任，指出“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”的深刻道理，鼓励大家以德为先、正直诚信，成为公司各部门间的润滑剂与催化剂。同时带领大家回顾了人力资源管理的六大模块，强调各模块间的紧密联系与相互支撑，要求全面做好人力资源管理工作，确保公司核心竞争力的持续提升。针对下阶段工作，刘影总提出了具体要求，包括建立流动开放的用人机制、以业绩能力为导向的人才评价机制、深化人力资源管理与业务的融合，以及加强自我学习与提升，为公司发展贡献力量。        随后，人力资源及行政管理部经理路安取根据集团年度会议精神，详细部署了2024-2025年的工作计划。他强调，组织发展与人才培养仍是工作的重中之重，将持续推进中层干部评价，形成规范化、常态化的评价机制。同时，他提出人力业务从服务支撑向专业支撑的转变，深化子公司人事行政职能，强化绩效管理，完善业绩评价机制，并加强技术岗位育留培养机制，确保公司人才队伍的持续优化与提升。此外，还就劳动用工风险防范、全面预算管理、制度建设、网络安全及阳光采购等方面提出了明确的指导要求，为公司人力资源管理工作的发展保驾护航。        会议中，各子公司人事行政部长积极发言，分享了工作中的**经验、存在的问题及改善措施，并就培训工作的开展情况及计划安排进行了详细汇报。这些宝贵的经验交流，不仅促进了子公司间的相互学习，也为公司整体人力资源管理水平的提升提供了有力支持。
       最后，人力资源及行政管理部各职能模块人员根据会议前研讨内容，输出了总部指导建议，并进行了赋能培训。培训内容涵盖了人力资源管理的新理念、新工具、新方法，旨在提升全体人力资源工作者的专业素养与实战能力，为公司未来的发展注入新的活力与动力。        此次会议的组织召开，不仅为公司人力资源及行政管理工作指明了方向，也进一步激发了全体专业条线员工的工作热情与创造力。我们相信，在全体同仁的共同努力下，公司定能在未来取得更加辉煌的成就！