为了让更多员工能够参与到这场知识盛宴中来，培训采取了现场+视频会议的形式。安装公司及各项目部共计二十余名同事齐聚一堂，而天津、平原、昌乐等因工作原因无法到场的技术人员，也通过视频连线的方式积极参与，实现了知识的无界传播与共享。

      集团高层对此次培训给予了高度重视。常务副总经理刘影、副总经理刘京伟及财务总监马新风分别出席了上午和下午的培训开班仪式，并发表了重要讲话。刘京伟副总在动员讲话中强调，要珍惜学习机会，学以致用，不断提升工程管理水平，更加专业化地开展工程管理，争取工作上有新的突破。
      集团常务副总经理刘影在开班讲话中也表达了对安装公司队伍友好交流、务实合作的肯定。希望大家在这次培训交流活动中多沟通、多交流，在盛源大家庭中做好角色调整，把所学知识带到实际工作中去，使工作能有新的提升。当前正处于“冬病夏治”的关键阶段，常务副总刘影对后期的工程管理工作提出了具体要求，要在保质、保量、安全、合理的工期下做好后期工程管理工作，安装公司要把有限的资源合理分配，在保证安全的前提下，使工程管理更上一个台阶。

      在培训前，集团财务总监马新风对山东浩信工程项目管理有限公司三位老师认真负责的专业精神表达了感谢，同时强调工程现场管理尤其是成本管理对工程项目实施的重要性，乃至工程投资活动对运维阶段的经济影响，要求工程参与人员时刻保持严谨、科学、安全、经济的工作态度，为盛源平台的发展壮大贡献力量。培训过程中，各项目部人员与讲师之间进行了深入的交流与互动。大家纷纷分享自己的经验和见解，相互学习，现场气氛热烈而活跃。这种开放式的交流方式不仅促进了知识的共享与传递，更增强了团队的凝聚力与向心力。

      合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。此次培训会的成功举办，标志着安装公司在提升工程管理水平和专业技能方面迈出了坚实的一步。未来，我们将继续秉承“走出去，请进来”的学习理念，不断夯实基础，打造一支来之能战、战之能胜且廉洁自律的工程管理团队。同时，我们也将积极践行上下一盘棋、平台一体化的集团工程管理模式，为公司的市场化运作和长远发展奠定坚实的基础。