8月15日，集团“2016—2017年度工作总结暨2017-2018年度工作计划会议”在总部潍坊隆重召开，集团总裁杜晓良、常务副总裁刘光庆、副总裁徐晓红等36名高管出席并参加了本次会议。
        会议主要议程包括：1、回顾总结及分析2016-2017年度工作完成情况；2、考核及审计通报；3、2017-2018年度各成员公司目标责任书签订；4、整体部署下年度重点工作及分解，以推进集团规划目标高效执行。
        会上，集团人力资源及行政管理部对各成员公司2016-2017年度考核情况进行了通报。各成员公司分别进行了年度工作总结及下年度工作计划汇报，总结成绩、查找不足；剖析原因、制定措施；经验分享、提出建议，并确定了下年度的经营发展思路及工作目标，同时签订了2017-2018年度绩效考核责任书。
        集团副总裁徐总对年度审计工作进行了通报，围绕着供应管理、工程管理、营业管理、财务管理四个维度对各成员公司过去一年工作中出现的问题进行盘点、指正，查找个性与共性问题，分析问题出现的原因并提出改善措施，提醒并要求各成员公司加强内部管理，防微杜渐，及时修补管理漏洞，规避风险，警钟长鸣。 
        集团常务副总裁刘总主要从“ 3+2指标及重点工作”、“生产技术管理”、“营业管理”、“工程管理”四个维度展开，对2016-2017年度的指标及经营状况进行了全面、客观、公正的总结与评价，重点在于发现问题、指出不足、肯定先进、激励提高。同时重点部署2017-2018年度集团及各成员公司的工作并提出要求。讲话结尾部分，刘总以“如何建立高效管理团队”为主题进行学习分享，督促所有与会人员统一思想、苦练内功、凝心聚力，共同构建高效管理团队。            最后，杜总作重要讲话。杜总对2016-2017年度工作进行了点评，肯定了表现优异的个人和组织，肯定了集团良好的工作氛围和发展态势，指出集团目前存在的不足，明确未来的发展方向。要求集团各部门及各成员公司认清形势，加强风险防控意识，紧跟集团步伐，扎实有序地推进各项工作。在内部精进管理、夯实发展成果的同时，不断拓展事业版图，以集团投建的幼儿园为契机，不断探索、尝试行业外延，创新管理模式，建立多元化企业经营格局。对下年度的工作，提出三点建议：
        一、深挖管理漏洞，不断精进各项管理；积极寻找利益点、风险点，快速推进并做好防范。在做好各种社会关系的同时兼顾起外部的项目拓展和其他投资涉猎任务，为集团在稳固即有成果的基础上，不断增加造血功能，强化生命力。
        二、注重自身领导力的提升，更新和转变陈旧管理理念。
        三、公正、客观、积极的理解集团化管理的利和弊，并针对相关管理问题点做有效沟通，持续提升集团化管理的能力和水准，在体系合理、机制完善的基础上发挥各自优势，协同作战。