为确保2017-2018年度集团全面预算管理工作的顺利推行，合理、科学地完成年度全面预算编制工作。2017年8月23日，集团财务管理部经理马新风带领全面预算培训人员和昌乐公司全面预算“先锋队”来到滨海公司，在公司二楼会议室进行了全面预算编制专业、专项培训和先锋经验传授。本次培训会由滨海公司总经理刘京伟主持，莱州公司及滨海公司全面预算编制小组成员共计30余人参加。        
       培训伊始，滨海公司总经理刘京伟和莱州公司总经理唐守银分别就两公司全面预算工作的开展进行了阐述。培训过程中，首先由马经理从专业角度讲解、分析什么是全面预算，为什么要实施全面预算以及实施全面预算的意义。用“全面预算管理=经营计划+财务预算+过程控制”的公式，让大家深刻明白全面预算管理能够达到让公司经营目标可预测、经营成果可量化的作用。随后，由集团财务部谢霜荣、王少华通过现场软件操作，为大家讲解、演示各部门预算编制表格的填报，强调注意事项及填报细节，演示过程中，培训人员现场答疑，就集中问题进行了讨论、讲解和修正，昌乐公司“先锋队”分享了去年实施全面预算的宝贵经验。
       本次培训由各业务部门联合开展、集中探讨，让大家对全面预算认识更加清晰、深刻，为全面预算管理工作的持续推进奠定了坚实的基础。