8月28日，人力资源及行政管理系统2018年第一届业务培训会在总部一楼培训室召开。总部人力资源及行政管理部、各控股子公司人事行政部骨干人员共计24人参加了本次培训。为提升参训人员的综合素质与能力，本次培训除人力资源系统内部人员进行讲授之外，还特邀北京京师（潍坊）律师事务所高级合伙人徐兵伍、潍坊日报社资深记者薛静进行了公司法及公文写作等方面的培训。
    培训伊始，公司总部人力资源及行政管理部经理于兰首先对各控股子公司人事行政部的到来表示感谢，并再次重申了本次培训开展的目的和意义。随后，于经理以绩效考核与绩效管理的区别为切入点，细致讲解了绩效管理的误区、实施条件、管理工具等，指出人事部门在绩效管理中的的角色定位应为组织者，绩效管理的主人是全体员工，进一步明确了绩效管理的定义和作用。最后，于经理就绩效面谈技巧进行了深入讲解，提出以“5W1H”理论为指导，形成“提问、倾听、建议、反馈”的良好循环，学会“听话听心”，达到倾听的最高层次。同时针对不同类型的员工采用差异化的面谈技巧，以达到最佳的面谈效果。通过此次系统培训与指导，进一步提升人力系统骨干员工的专业水平及职业素养。
人力资源及行政管理部主管路安取进行了管理思维工具解析培训，主要结合案例对七大思维工具，4C模型、面试技巧等进行讲解，并现场进行工具测试，以互动形式加深了与会人员对管理工具的理解，提升参训人员人力资源实践操作技能。人力资源及行政管理部谭燕就各控股子公司业务流程及提报要点进行了梳理、说明。

    法律实务培训

    人力资源系统内部人员讲授结束之后，徐兵伍律师就“公司与公司法律实务”进行了专题培训。培训过程中，徐律师结合目前公司的发展趋势，讲解了公司的基本形式和特征，并结合实际案例从公司结构、股东会等方面进行了重点讲解，进一步强化了参训人员对公司构成、公司承担责任及管理等方面的认识。

写作与摄影培训

    潍坊日报社资深记者薛静从新闻体裁、结构、摄影技巧及适用范围等方面进行了详细讲解，并通过实际案例剖析新闻写作的重难点，针对公司实际的写作需求给予了重点指导。参训人员对宣传报道及相关写作常识有了更为深入的了解，有利于公文写作能力的进一步提高。

培训会上，学员们纷纷畅谈培训感受，均表示本次培训内容范围广、实用性强。在听课和相互交流的过程中，可以深入了解先进的人资管理理念，高效掌握人力资源工作技巧，了解与人事管理相关的法律及公文写作技巧，对以后人事行政部的工作开展具有明确的针对性和极强的指导意义。

刘总对培训进行点评

最后，公司总经理刘光庆对本次培训进行了点评。刘总首先对活动的组织及实施给予了肯定，对现场各公司及职能部门总结分享代表的发言给予了表扬，希望全体参会人员能将学习的内容用于个人成长和工作中，持续并放大本次培训的效果。同时，提出以下两点要求：一是要求进一步强化自主学习的能力，积极主动的汲取能量，在“硬实力”上下功夫，做好专业提升与知识积累；二是重点打造软实力，提高沟通和管理能力，上通下达，高效执行，以身作则，不忘初心，积极创造和谐工作环境。