为深入了解高管胜任能力和价值观认同情况，协助高管提升个人综合能力，公司定于9月份开展高管测评工作。
    9月6日下午，“高管测评工作启动会”在总部潍坊顺利召开，公司所有高管出席并参加了本次会议。
    会上，测评小组副组长于兰宣读了《高管测评方案》，说明了高管测评的工作流程及工作内容，公布了测评工作的时间安排；监督员陈昆明宣读监督管理规范，强调工作纪律，以确保测评结果的公平、公正、客观。
    组长刘光庆强调高管测评工作的重要性，是关系公司长远发展的重大事项，今后应将高管测评工作提升到影响企业核心竞争力的高度，与绩效结合搭建高管管理系统；同时对测评工作提出了要求：一、要明确高管测评工作的目的，即通过高管测评了解高管的岗位胜任度并区分优劣，帮助高管发现自身的优点和不足，扬长补短；二、被测评人端正测评认知，被测评人需以平常心接受测评成绩，努力在平时提高并展示自己的管理能力；三、测评人则需客观公正的作出评价；四、充分利用好测评的结果，高度适岗人员要给予更重要的职责并赋予更高的权利；一般适岗人员要以高度适岗人员为标杆，正确认知自己的缺点和不足，努力做到更好；不适岗人员要有危机意识，在直管领导的帮助下要主动学习努力进步，若不适岗情况持续存在则需淘汰。
    根据工作安排，预计9月份将完成总部和子公司高管测评工作。相信通过本次测评与沟通，将会提高高管的自我认知，明确个人优势与发展领域，补足“短板”，全面提升自身能力，为企业健康发展提供有力的组织保障。