为更好发挥绩效激励作用，使绩效管理有效落地，平原公司自十月份开始启动绩效指标分解落实工作。2017年11月6日至13日，在集团人力资源及行政管理部的支持下，平原公司通过制定科学评价方法、一对一沟通交流、多次专题会议研究等多种方式顺利完成了2017-2018年度绩效指标分解工作。       在绩效分解方案讨论过程中，集团人力资源及行政管理部引入价值评估法，力求科学、公正的判断各部门对于绩效指标的贡献价值。通过大量的数据分析和模拟演练，运用饼状图、雷达图等工具直观展示绩效分解达成结果，形成了一套全体员工一致认可的绩效分解方案。方案将公司年度考核责任书中财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的绩效指标层层分解落实到各部门、各运行所。分解过程强调绩效共担、奖罚对等，强调绩效管理过程中的沟通与辅导，强调绩效分解的正向激励性、科学性。通过上述工作开展，平原公司员工已对年度绩效目标达成及努力方向有了较为清晰的认知和理解。       11月14日，平原公司组织召开中层及以上管理干部会议，组织各部门、运行所签订2017-2018年度绩效考核责任书。会上，集团副总裁徐晓红对平原公司绩效分解工作作出总结，重点强调了绩效分解工作的价值意义，再次要求各部门、各所进一步强化认知，做好员工的绩效辅导工作，把思想统一到绩效管理的激励目的上来。要求各部门负责人再接再厉，为实现平原公司2017-2018年度绩效目标作出最大努力。会议最后，平原公司各位副总经理分别同各分管部门负责人签订了2017-2018年度绩效考核责任书。
      平原公司绩效分解工作是集团绩效管理工作更深层次的探索，本次绩效分解工作为集团绩效管理工作的推进作出了积极的尝试，为进一步积累经验、更好地推进集团绩效管理工作的开展起到了助推作用。